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邢增福:用四“新”思维 答好金改考题

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发表于 2012-7-12 08:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
百万年薪招聘副行长、股权溢价出让创转让之最、敲定引入战略投资者的框架意向、存贷款超千亿……作为温州唯一一家的地方股份制商业银行,温州银行正积极投身温州金改——


□每次金融改革都会带来市场化竞争的提升,唯有顺势创新,才能有所突破。

□在现阶段,引民资入股银行,要有新思维。在时机成熟时,我们会用新思维来打破原有的条条框框,吸引优强民营企业入股,再树中国银行业吸收民资入股的新典范。

两次金改,温州银行都是“首当其冲”。

2002年,温州被中国人民银行确立为全国唯一的金融综合改革试验区,当时的温州银行的前身——温州市商业银行开启了中国民营资本大规模入股城商行之先河。今天,金改聚光灯下,又一次被推到金改第一线的温州银行,其一举一动频频受到关注:

4月,温州向全国选聘金融“108将”,温州银行百万年薪招副行长广受关注;6月7日,温州银行上海浦东支行开业;6月8日,华融资产管理公司出让温州银行7.09%股份,在全国城商行股权出让大多流标的背景下,该股权却比起拍价溢价5800万元以4.4亿元成功出让;6月末,存贷款总量首次突破1000亿,这一数字较1998年建行初增长了近17倍,其不良贷款率也低于全市平均水平0.97个百分点。

在大市趋弱的市场环境中取得这一成绩,离不开温州银行对金融改革驾轻就熟的把握。“每次金融改革都会带来市场化竞争的提升,唯有顺势创新,才能有所突破。”温州银行董事长邢增福在接受记者专访时表示,当前,温州银行正以积极的姿态,投身温州金改之中。

服务温商 “新”使命

据不完全统计,改革开放以来已有200多万温州人在外经商或开设企业,各地温州商会达到203个。如何服务好异地温商一直是温州银行的一项重要课题。

自2007年12月27日,温州银行在衢州开出第一家分支机构至今,温州银行已经在衢州、宁波、杭州、上海拥有4家分行,并且进一步将网点向县域延伸,设立衢州江山、龙游支行,宁波慈溪、余姚支行,杭州萧山支行,上海宝山、浦东支行。

温州银行与当地温州商会、温商、温企、温州人都建立了良好的合作关系,并推出“温商及时雨”等服务温州人的特色金融产品。“我们所要达成的目标之一,就是让在外温商都能见到越来越多的温州银行,融通各地温商间的资金,让全国乃至全世界的温州商人时时刻刻都能体验到家乡银行带给他们的金融服务。”邢增福表示。

几年的跨区域经营中,温州银行温商业务取得了阶段性成绩。温州银行上海分行目前已与近千户温商企业和千余名温商私人客户建立了合作关系,信贷投放中温商客户占比更超过50%。

借力金改“新”机遇

2011年下半年来,民间借贷风波下的温州,恐慌蔓延;2012年,金融改革浪潮中的温州,群情激昂。温州金融综合改革试验“十二项”任务的出台,让温州的政府、各类金融企业忙碌起来,全城上下都释放着拼搏的劲头,迸发出创新的火花。

“本着金改‘先行先试、减少管制、支持创新’的理念,我行将发挥法人机构和地方银行优势,加强调研,把握机遇,深化改革,加快发展,力争投身金改有所作为,力争政策倾斜有所突破,力争转型发展取得实效。”邢增福充满自信地表示。

借力金融改革,温州银行出台了一系列政策举措,加强自身金融服务能力和资金融通功能,将在申办代理发行各类债券产品,发起设立村镇银行,加强与保险、租赁、信托、基金公司、民间金融管理机构合作等方面大胆尝试,积极参与“金改”重点项目建设。

小微信贷“新”服务

中小企业融资难一直是整个社会关注的焦点,也是温州金融改革所需要破解的难题之一。温州银行积极响应金改政策,牢固定位中小企业市场,通过为小企业量身设计金融服务方案,帮助中小微企业做大做强,为不同发展阶段的中小微企业提供了灵活多样的个性化金融服务。

近年来,温州银行为长三角地区的近4.2万户温商和企业主累计提供了将近1000亿元的信贷支持。“企业需要什么,我们就提供什么”,正是在这样的服务法则下,温州银行多年来推出了多个担保方式创新的中小企业信贷产品,创新灵活还款、循环贷款等多项符合中小企业需求的业务品种。

邢增福说,温州银行13年来始终坚持为中小企业,特别是小微企业服务,其贷款增速高于全行贷款平均增速,全力支持地方经济发展。一组数据显示,温州银行个人贷款及中小企业贷款增幅稳居温州各家银行前列,约有80%的贷款人是小微企业和个体工商户。

民资入股“新”思维

6月8日,温州银行股权在天津产权交易中心拍卖,新明集团以4.4亿元,约合每股4.11元的价格入股温州银行。该价格溢价5800多万元远远超出之前有关人士的预计,成为城商行股权转让之最。

“民资入股”,对温州银行来说并不新鲜。早在2002年,温州银行就开创了国内银行业金融机构引民资入股的先河。记者了解到,目前,温州银行总股本15.09亿元,其中国家股占7.09%,国有法人股占24.7%,其他法人股占50.94%,自然人股占17.27%。从股本结构中可以看出,其他法人股占了半壁江山,均为民营企业。时隔10年,在新的金融改革大潮中,温州银行是否会重启引民资入股,成为时下很多温州民营企业关注的焦点。

“应该说,民资在我行起步之初入股,见证了我行的崛起和发展,与我们很有感情。大家很关心,民资会否借助金改加大入股我行的比例,这要根据我行业务发展和资本需求决定,更要得到董事会及股东的一致认同。”邢增福说,“在现阶段,引民资入股银行,需要有新思维。我们正在积极推进引入境内外战略投资者工作,在时机成熟时,我们会用新思维来打破原有的条条框框,吸引优强民营企业入股,再树中国银行业吸收民资入股的新典范。”

提问邢增福

■ 记者:此次在温州金改“108将”人才招聘中,温州银行的百万年薪行长岗位受到广泛关注。目前这个岗位招聘情况的最新进展?以这次招聘为契机,温州银行如何执行自身的人才战略?

邢增福:目前竞聘人员已通过组织部门的考察,本月将公布。目前,我行在人才建设方面,有一整套的培养制度,包括管理培训生制度、合作办学制度和后备人才库制度等。今后,我行在引进人才方向,一方面重点引进金融高端人才,做好人才梯度转移工作,逐步实现中低端人才向高端人才的跨越。另一方面为促进电子银行、国际业务、个人理财业务等发展,要引入并培养精通业务运作和技术流程的专业性人才,走“专家治行”之路。

■ 记者:目前大家很关注温州银行在引入战略投资者方面的进展?

邢增福:我行引进战略投资者是温州金改十二项内容之一,我行很重视,各项工作按计划稳步推进,并已拟定了引进战投实施方案。目前进展顺利,框架意向已经基本敲定,价格等具体细节正在商谈中。引进战略投资者后,我行将引进和嫁接其在公司治理、风险管理、人才培育、产品创新等方面的先进理念和成熟经验,并推动IPO等资本运作。

■ 记者:在打造长三角、海西区域有影响力的金融机构这一自身定位上,接下来如何进行区域扩张?

邢增福:我行异地设立分支机构,一方面要考虑自身经营特色,选择小企业、温商聚集的地方;另一方面要履行社会责任,选择金融服务欠发达地区。2012年,在政策允许的情况下,我们将选择长三角以及海西区的合适城市开设分支机构,进一步加快异地分行辖属支行设立,并尝试设立异地分行辖属小微专营支行。此外,在政策允许的情况下,我们还将在金融服务欠发达地区设立村镇银行。



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