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温州现代创新破解融资难

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发表于 2012-9-1 08:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
受宏观环境、区域金融风波等多重因素叠加影响,温州市企业生产经营困难加大,融资难、融资贵问题尤为突出。国家有关部委来温就融资难、地方金融风险防控等开展调研,为解决融资难开“良方”——要解决企业融资难,就要开展金融业务创新。
  温州市现代集团作为温州市人民政府十大国有投资运营公司之一,通过成立财务结算中心,使用拜特科技资金管理系统将原先各独立子公司资金全部集中管理,在集团层面形成资金池,有效利用沉淀资金,在企业内部解决融资问题,不失为金融业务创新的高明举措。
  抢滩金融改革
  金融改革的旋风今年席卷华夏大地。3月28日,国务院批准设立温州金融改革试验区。4月12日,深圳市通过了《关于加强改善金融服务支持实体经济发展的若干意见》,前海成为国家金融创新的第二站。7月25日,广东省宣布,《广东省建设珠江三角洲金融改革创新综合试验区总体方案》获得国务院批准。
  在温州、珠三角金融改革开始之后,泉州金融综合改革方案进入报批程序,有望成立我国第三个金融综合改革试验区。金融综合改革以温州为起点,现在正在全国各地延展。区域性的金融改革,正变成全国性的行动。全国各地都在“抢滩”金融改革。温州作为这次改革的“排头兵”,自然备受瞩目。金融改革主要就是解决企业融资难问题,做好资金管理系统本身就是在企业内部解决融资问题。由拜特科技提供服务的温州市现代集团资金管理项目,也是在用另一种方式解决企业融资难问题。此次温州市现代集团在温州市属于第一家资金管理系统试点单位,它的成功应用对其他同类型企业集团具有重要的示范作用。
  温州市现代服务业投资集团有限公司(简称温州市现代集团),于2010年12月15日成立,公司注册资本50亿元,目前总资产95.67亿元,净资产63.69亿元。拥有商贸、农贸、国贸、物贸及会展、饭店、拍卖行等七大经营板块,设立了十家独资子公司。温州市现代集团是政府全面推动国资管理体制改革与国企整合重组的典型代表,它由众多二级子公司及数百家三级子公司构成。金融业务创新是金融改革的一部分,如何通过资金管理系统将原先各自独立的公司在财务上管理好,在今后的国资企业战略重组并购后有很强的借鉴意义。
试水资金管理
  温州市现代集团试水资金管理系统的背后,一家拥有行业老资历的资金管理咨询和信息化服务商在积极推动。为温州市现代集团提供资金管理系统的拜特科技,是国内资金管理软件行业的领先者,专业从事资金管理领域的顾问咨询和软件开发,为企业集团、财务公司、银行及政府机构提供资金管理咨询、软件产品及项目开发与实施等方面的整体解决方案和服务。
  审计署近日在其网站发布了《2011年度审计署绩效报告》,据数据分析可得,审计署的投入产出比为1:96,也就是审计署每花费1元,可促进国家财政增收节支96元。采用审计制度可以创造经济效益,而采用科学合理的资金管理办法,能创造的经济效益更大。据悉,自采用拜特科技专业的资金管理思路与方法,每年节省的财务费用不少企业集团客户是以亿为单位计量的。
  拜特科技是最早从事资金管理的专业厂商,已先后为中国移动、中冶、苏宁等国内近300家不同行业、不同领域的客户提供了资金管理软件产品和咨询服务,利用专业的资金管理系统为企业集团创造了巨大了价值。在拜特科技出版的《探寻卓越企业成功密钥——大型企业集团资金管控成功案例精典》一书中就有记载,拜特科技的客户之一广东省广业资产经营有限公司自应用资金管理系统以来,结算中心的结算效率有了很大提高,结算中心的融资渠道也在不断扩宽。扩大了融资规模,促进了生产经营的快速增长。结算中心利用融资平台,新增授信6.7亿。并充分利用存量和授信资金,支持成员企业扩大生产经营规模。有了资金的支持,广业公司2007全年销售收入113亿元,比上年83亿元增加了30亿,增长了36%。

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