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黄建南“鼓劲”: 要抓住这个绝佳机遇

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发表于 2012-5-31 09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
金融是做信用的事业,而不是钱的事业。很多人以为办银行赚钱,其实信心对银行更加重要,一旦信心出问题,世界上最好的银行都会倒闭。


“在蒙古探险时,经常会遇到深浅难测的河道。不管怎么样,一番尝试之后,最终河还是渡过去了。”日前,在“2012温州经济论坛”上,他接受本报采访时,以自己探险的“过河”经历作为开场白。


他说,30年前,温州人有了一次“过河”的机会,在创造市场经济的同时,创造了温州模式、温州人精神、温州人文化。30年之后,“金改”让温州再次面临“过河”任务,因此,要千方百计抓住这个绝佳机遇。


祖籍永嘉的美国华人银行家公会前会长黄建南先生,是位名副其实的金融家。25岁进入美国康涅狄格州大学攻读企业管理硕士学位。硕士毕业后,黄建南先后进入企业和银行工作。从一般职员到高管,从跨国金融集团力宝集团香港副总裁到美洲区总裁,再到美国老牌华资银行金山银行副董事长。其间,他任美国联邦商务部助理部长,主管国际贸易。


民营银行路在何方


“金改”,让温州民间资本有了进入银行业的机会。黄建南认为,银行业如同其他产业一样,也有一条垂直分工的阶梯脉络,最大的项目由国有银行来操作,下一阶梯设有市级、区级银行经营,最后一层则由社区银行提供服务。因此,温州民营银行的发展方向,不是跟国有、大型银行去竞争,而应朝着社区类银行发展,在类似村镇、社区等小范围内挖掘发展和盈利空间。


“金融是做信用的事业,而不是钱的事业。”他再三强调,办银行存在一个误区,很多人办银行的目的就是认为赚钱。相反,信心对银行更加重要,一旦信心出现问题,世界上最好的银行都会倒闭,这样的先例在金融业里有很多。总之,银行本来就不是暴利行业,如果一家银行一下子盈利很多,这是一个令人担心的事情。最好的状态应是,银行一直沿着一条稳定的、缓慢上行的路在曲线发展。


在美国,大型银行掌握全国80%左右的资金,其他资金分散至数以千计的小银行。但大型银行由于成本太高,因而触角没有办法伸到角落区域。因此,小银行发挥自身的服务周全、信息对接等优势,在操作上的弹性和个性化,让它们足以在某一区域生存。


民营银行的未来在于人


国家开了民资进入银行业的“水闸”,很多人都有了进入民营银行领域的想法,但前提是国资银行也要占一定的股份。因此,很多人担心国有股份是否带来影响,影响有多大?在黄建南看来,有没有国有股份并不重要,而最关键的是,到底有没有人才,来管理、主导银行未来的发展。


对于人才引进,黄建南再次以“过河”的例子来说明。“往河里扔石头听回响是判断河道深浅的一个方法,但这需要经验。”黄建南说,当机会降临、而温州尚未准备就绪时,不要忘了向国内外聘请很多专家学者,为温州提供“智囊团”。但要强调的是,对于区域性的银行,本地产业了如指掌的专业金融人士,更是必不可少的人才。


新设立的银行,不仅要明确谁来管理,这些人员是谁,有没有相关经验,知识水平、业务能力是否过硬。


“银行家用别人的钱来经营银行,除了股东的钱以外,还关系到大多数人的损失。”黄建南说,银行家首先要对客户负责,不是先让银行赚钱,而是要让银行的客户先赚钱,只有实体经济发达了才可回馈银行。其次,要对银行的责任、对股东的责任,让股东有回报。第三,要对储户、员工、对监管单位的信任负责。


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发表于 2012-6-30 11:24 | 显示全部楼层
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